2012-08-20 01:39:32
El Director del Hospital Subzonal Andrés Ísola, Tristán García, mantuvo un diálogo exclusivo con El Diario en el que indicó que, en poco tiempo, todos los Centros de Salud barriales dejarán de manejarse con el sistema de turnos que tantos problemas les traen aparejados a los pacientes. Además, el Director relató cuáles son sus objetivos para perfeccionar la atención de uno de los mejores hospitales de la Provincia, por ejemplo, reducir el nivel de gastos en medicamentos, puesto que ello consume un 35% del presupuesto anual.
En muchos barrios de la ciudad de Puerto Madryn, los Centros de Salud son el primer espacio sanitario en donde los vecinos consultan cuando necesitan atención médica. No obstante, en varias ocasiones, atento a la demanda, los turnos son liberados en las primeras horas de la mañana lo que obliga a los pacientes a realizar tediosas colas a la madrugada para conseguir que sean atendidos durante la jornada.
Esta es una de las principales demandas que tienen los vecinos y que han planteado a las autoridades pertinentes. Entonces, García explicó que se está trabajando arduamente para que todos los Centros de la ciudad atiendan de “manera espontánea”. “En realidad, hay una normativa provincial que dice que los usuarios del Centro de Salud deben recibir atención inmediata, sin que tengan que entregárseles turnos. Así, el turno se hace bajo demanda espontánea en el cual, de acuerdo a la capacidad que tenga el Centro, el médico tiene que atender una cantidad de pacientes, dependiendo la actividad y la complejidad. Normalmente, las personas tienen que llegar al lugar, sacar el turno y ser atendidos. Ahora bien, si hay alguna emergencia, se atiende inmediatamente”, relató García, quien agregó que este sistema está establecido desde hace 24 años.
“No tiene que haber barreras burocráticas. Lo que sí se programa es la atención que no se hace a demanda, es decir, aquellas que tienen que ver con el seguimiento de los pacientes o con la elaboración de programas de atención. Por ejemplo, hay patologías crónicas que requieren una atención programada, tiempo, servicios de laboratorio. Ese es el sistema que debemos trabajar”, aclaró el Director.
 
Centros de Salud
 
Puerto Madryn y Comodoro Rivadavia son las únicas localidades que tienen distintos tipos de centros, compuestos por empleados provinciales y municipales. Al consultarle por el aspecto cualitativo y cuantitativo del personal, García no dudó en aclarar que los Centros tienen un muy buen nivel de atención. “Actualmente, estamos discutiendo lo relativo a la cantidad de profesionales porque están restringidos algunos ingresos. Yo pienso que en algunos Centros debemos reforzar Pediatría”, relató la autoridad sanitaria, quien comentó que lo ideal es trabajar con los médicos formados en medicina familiar. “Incorporando dos pediatras más nosotros podríamos hacer una atención programada. Tenemos pediatras, pero tenemos dos a punto de jubilarse. Por eso, es el momento de que consigamos otros para poder incorporarlos”, explicó el Director.
 
Objetivos en el corto y mediano plazo
 
Aunque el Ísola está considerado como uno de los mejores Centros de Salud de la provincia. No obstante, no es una tarea fácil mantener el nivel, puesto que es un establecimiento que se caracteriza por su dinamicidad y constante conflicto en términos sanitarios. Por ello, El Diario consultó cuáles eran los principales planes de cara al futuro. “Nuestra idea principal es tener un programa operativo anual. El hospital apuesta fundamentalmente a la atención primaria de la salud, todo lo que es promoción, la atención temprana e inmediata de la patología que pueda aparecer”, relató García. Luego, agregó: “Tenemos que replantear las plantillas de profesionales para ver qué mejor servicio podemos dar. A su vez, debemos discutir en cada servicio cómo estamos apuntando una mejor atención desde el punto de vista epidemiológico. Dentro de la calidad de atención vamos a trabajar con censos y normativas científicas. Por suerte, tenemos un comité de docencia e investigación que nos ayuda a mantener el nivel de actualización. Además, tenemos una buena residencia que tiene una larga historia y nos ayuda a colaborar con ello. En el último tiempo, hemos firmado un convenio con la Universidad de Buenos Aires para trabajar en calidad de atención. También, en el corto plazo vamos a trabajar con un comité de historias clínicas”.
 
Planes de vacunación
 
Según García, la provincia de Chubut perdió los primeros lugares del país en cuanto al nivel de vacunación: “Ese es un punto que debemos reforzar fuertemente. El tema de la vacunación fue algo de lo cual estábamos muy orgullosos, pero actualmente estamos bastante lejos de ser los primeros. Entonces, tenemos que retornar a mejorar ese sistema”.
 
Medicamentos
 
Por último, el Director del Ísola confesó que tenía un objetivo por demás ambicioso que le permitiría mejorar algunos aspectos edilicios, u otros recursos sanitarios. “El otro elemento sumamente importante que es central para nosotros es lo relativo al uso del medicamento. Debemos volver a trabajar en el uso racional. Hay medicamentos básicos que están establecidos por la Organización Mundial de la Salud y por nuestros programas nacionales en donde está demostrado, en forma científica, que se pueden utilizar y producirnos un ahorro importante. Por ejemplo, un 35% del costo del presupuesto total se nos agota en este tema. Si nosotros lográramos bajar el nivel de gasto, podríamos volcar recursos en otros servicios o en mejorar algún aspecto de en lo edilicio. Tenemos un hospital con un excelente arancelamiento que tiene capacidad propia para crecer y lo debemos aprovechar”. 

---

---

Copyright El Diario de Madryn S.A. 2002/2010 - 9 de Julio 367 Pto.Madryn Chubut - tel:474660/1